The Organisational Gardener

Introducción

El concepto de la “Cebolla de la Auto-gestion” lo tomé de un curso en línea con Lucía Die Gil y Ana Manzanedo, del colectivo recientemente cerrado de GreaterThan.  La idea básicamente es que un equipo u organización definirá sus prácticas, procesos y herramientas de auto-gestión con base en ciertos principios y formas de ser (mindset).  En el gráfico siguiente se esquemátiza dicha “cebolla”, que en realidad estamos hablando de capas donde el corazón de nuestras elecciones autogestivas estarán guiadas por nuestras decisiones implícitas o explícitas.

La hipótesis es que si el equipo o equipo de equipos (organización) sistematiza sus principios de diseño y desarrollo organizacional entonces podrá decidir de manera consciente y clara sus prácticas, procesos y herramientas para la autogestión.  En teoría esto parece obvio, pero el reto es definir como equipo los “acuerdos de trabajo”.  El concepto de acuerdos de trabajo (working team agreements) puede tener varias versiones en la estructura y contenido, pero básicamente se resumen en los roles y responsabilidades, en cómo se tomarán las decisiones, y cómo se harán las reuniones de trabajo.  El equipo puede utilizar el “lienzo del sistema operativo organizacional” propuesto por Aaron Dignan que es una aproximación mucho más sistemática; o irse al otro extremo usando el concepto de Working Agreements de Helen Sanderson que se enfoca más en los comportamientos esperados entre los miembros del equipo.  

Haciendo lo Inconsciente, Consciente

Ahora, creo que hay una parte invisible y/o inconsciente en la autogestión que se refiere al mindset de las personas que pertenecen al equipo, y aún más importante de la fuente del campo creativo.  La fuente, en este contexto, me refiero a la persona que inició la iniciativa o empresa.  Sus cualidades, preferencias y formas de ser de dicha persona influenciarán directamente a las prácticas, procesos y herramientas elegidas (para bien o para mal).  

Consciente o inconscientemente, la influencia de dicha persona en cómo se gestionará un equipo o todos los equipos será importante considerar cuando trabajamos en las diferentes capas de la “cebolla de la autogestión”.  

Fuera hacia Adentro o Dentro hacia Afuera

En un sentido, “fuera hacia adentro”, es enlistar las herramientas y prácticas para después inferir qué principios, valores y/o mindsets sostienen esas elecciones de los sistemas utilizados por las personas de la organización.  Este es también un ejercicio interesante, porque puede ayudar a identificar las sombras individuales y colectivas que se expresan en el sistema y que se pueden trabajar para cambiar.  

En el otro sentido, es clarificar desde el inicio, o al hacer un análisis del sistema, el mindset de la Fuente Global (y las Fuentes Específicas) y los principios que han emanado de dichas personas a lo largo del tiempo y que se han vuelto parte de los principios o valores de la organización.  Otra vez, lo ideal sería reconocer la importancia de los supuestos implícitos o explícitos, para codificar y hacerlos explícitos. Ya que este ejercicio de codificación ha sido realizado entonces se pueden revisar las prácticas, procesos y herramientas que se utilizan y que podrían: (1) mantenerse, (2) modificarse, o (3) eliminarse. 

Conclusión 

La “Cebolla de la Autogestión” es definitivamente algo interesante que explorar cuando empezamos nuestro trabajo de jardinería organizacional.  Es coincidencia que tiene una connotación o metáfora en la cebolla, pero es conveniente en este caso.  Hagamos emerger lo inconsciente, hacia lo consciente; no importando el punto de inicio de afuera hacia adentro o viceversa.