*Serie de artículos publicados a finales del 2019
Este artículo está dedicado al viaje personal que todos vivimos en el ámbito profesional de nuestras vidas. A nuestro Viaje Profesional. Yo le llamo “viaje profesional” en vez de carrera profesional, pero ya explicaré por qué más adelanta. Te compartiré en 10 partes qué es este viaje, por qué vivimos transiciones y cómo lograr que sean exitosas.
Existen tres momentos en la vida en los cuales debemos diseñar, o rediseñar, nuestro viaje profesional. Estos tres momentos generalmente son: al insertarnos en el mundo laboral después de una etapa de estudios formales (entre los 18 a los 22 años generalmente), en la crisis de mitad de vida (entre los 35 y 45 años) y finalmente en la etapa de retiro (entre los 60 y 70 años). Si tienes suerte, una etapa de negación o simplemente no pasaste por la crisis de los 40 nada más vivirás dos momentos (o más).
Yo he rediseñado mi vida profesional cada 10 años aproximadamente. Mi primera etapa fue durante los últimos años de la universidad donde estudié administración de empresas; mi segunda a partir de mis estudios de maestría; y finalmente después de mi crisis de los 40, yo sí la tuve. Compartiré a mayor detalle por qué y cómo viví estas transiciones esperando que te sean útiles.
También pondremos en práctica la herramienta del Lienzo de Modelo de Negocios Personal (o Business Model You). Te compartiré cómo lo usé en mi transición a los 40 años y cómo se vuelve un ejercicio permanente de modelaje de tu profesión. Es una herramienta que he aplicado al ámbito empresarial, pero que he descubierto su poder sobretodo en su adaptación hacia los negocios de una persona: tú.
Espero que este artículo te sea útil…
¿Es Hora de Cambiar de Trabajo?
El mundo laboral ha cambiado. Eso creo que lo percibimos todos. Los trabajos “para toda la vida” cada vez son más escasos, pero al mismo tiempo quienes estamos en edad productiva no queremos estar “toda la vida en el mismo trabajo”. Bueno creo que al menos no la mayoría de quienes somos profesionistas. Que no se entienda por favor que me parece mal el tener un empleo para toda la vida. ¡Genial para quienes pueden y quieren!
En esta era del trabajador(a) del conocimiento y en una economía de los servicios, experiencias y transformaciones, me parece que las condiciones han cambiado, y eso nos invita a cambiar nuestra manera de pensar. Ahora, es importante aclarar, que no sugiero cambiar de trabajo cada año, porque eso puede mal interpretarse al momento de buscar oportunidades laborales; tu potencial empleador puede concluir que eres una persona inestable, con poco compromiso, entre otras cosas.
Lo que sugiero es revisar nuestros supuestos acerca de trabajar para siempre o por un largo tiempo en el mismo trabajo. De nuevo otra aclaración, yo puedo trabajar en el sector turístico y tener 20 años de experiencia, pero dentro de este sector económico tal vez tuve 2 o 4 empleos que demuestren evolución y crecimiento. Por ejemplo, yo inicié mi trayectoria en el turismo como mesero, barman y gerente de un hotel en Inglaterra a mis años 20s durante una experiencia de un año y medio. Después inicié una plataforma de difusión del ecoturismo, para luego hacer una maestría en Administración del Turismo, Recreación y Parque; que me llevó a ser consultor en planificación turística en áreas naturales protegidas durante 10 años.
En resumen, yo creo que un profesionista actualmente, en cualquier país del mundo, debe estar considerando “cambiar de trabajo” en su industria, o en una totalmente nueva, cada 5 a 10 años. Cinco años es un tiempo mínimo para el aprendizaje, la contribución y la maestría. En otras palabras, aprenderé del trabajo en el primer año, contribuiré significativamente del segundo al cuarto año, y a partir del cuarto lograré un expertise basado en la experiencia y la formación continua en el puesto o roles que me desempeñe.
Yo he realizado un ejercicio de línea del tiempo, en donde ubiqué desde el inicio de mi vida profesional hasta el 2017 (cuando hice el ejercicio), y me encontré muy claramente un cambio profesional cada 10 años con diversos trabajos en cada etapa. Fue algo muy interesante de ver, pero será algo que comparta más adelante.
Si concuerdas conmigo que el mundo del trabajo está cambiando, que ya no podemos esperar tener un trabajo toda la vida, y que es sano hacer cambios cada 5 a 10 años, entonces necesitas una herramienta que te ayude en estas transiciones profesionales. Un marco de referencia que te ayude a pilotear ideas sobre todo cuando pasas a los cuarenta o cincuenta años y se puede complicar reinventarte y venderte en el mercado laboral. No es imposible, pero complicado cuando uno ya tiene otro nivel de responsabilidades como cuando eres padre de tres hijos y, en momentos, sostén económico de la familia núcleo y extendida.
En mi caso, he descubierto que el Lienzo de Modelo de Negocios Personal (BMY por sus siglas en inglés) es una de mis herramientas básicas de mi navaja suiza para inventarme profesionalmente; y espero que sea útil para ti también.
Emprendiendo tu Viaje Profesional
¿Qué es emprender para ti? ¿Qué es ser un(a) emprendedor(a)? ¿Cómo inicias tu Viaje Profesional con un enfoque de emprendimiento?
Se ha escrito mucho sobre esto de emprender y ser emprendedor. En español puedes encontrar mucho de estas ideas en revistas como Entrepreneur o de autores como Steve Blank que hablan sobre startups. En México, en tema de Emprendimientos Sociales recomiendo a Disruptivo.TV porque tal vez te interese darle un giro a tu viaje profesional hacia soluciones sociales y/o ambientales.
En mi opinión emprender, es el simple acto de iniciar algo. Ahora, un emprendedor inteligente es alguien que inicia algo, con un modelo de negocio en mente, pero al mismo tiempo con la habilidad de hacer modificaciones en el camino para llegar a una propuesta de valor comercialmente viable. Agrego el apellido “inteligente” porque según números del Failure Institute, en México, el 75% de las empresas nuevas cierran sus puertas en los primeros dos años de existir; y algunas de las razones son ingresos insuficientes, planeación deficiente, y problemas en la ejecución.
En mis años de trabajo y experiencias, exitosas y de fracaso, me he encontrado con algunas herramientas y enfoques que me han ayudado a volver a emprender mi Viaje Profesional como freelancer:
Como ves todo está en inglés, pero ya hay algunas referencias muy amenas en español que se basan en parte en estas ideas como:
- Disruptivo.tv (que ya compartí el link arriba)
- Fric Martínez
Ya existen estas, y otras, herramientas para aprender a emprender. Yo te comparto en la que me he especializado y aprendido más en su aplicación: Business Model You (Lienzo de Modelo de Negocios Personal). Emprender es decidir, experimentar, aprender y adaptar (pivotear) tu modelo de negocios. Tu Viaje Profesional es tu emprendimiento más importante, y ya seas empresari@, freelancer o emplead@, tener este enfoque te dará la competitividad que necesitas.
¡Espero que los recursos que te comparto sean útiles para iniciar “Emprendiendo tu Viaje Profesional”!
Modelos de Negocios: Una nueva manera de pensar
En la mayoría de las incubadoras de negocios el producto final del proceso es un plan de negocios.
¡Esta es la peor idea del mundo! En el 2012 yo fundé una agencia de viajes que se llamaba la Tienda de Experiencias Local. Antes de lanzarla y durante su primer año participé en al menos dos incubadoras de empresas y aunque fueron procesos interesantes, por las personas que conocí, la verdad fueron una pérdida de tiempo en referencia a la planificación de mi negocio. El problema fundamental fue que lo que estaba escrito en papel se desmoronó en el momento que lo traté de ejecutar, y en parte fueron la razón del fracaso de esa empresa.
La razón principal de esto es por lo que mencionan autores como Steve Blank y Eric Ries: los planes de negocio están llenos de supuestos que generalmente son incorrectos. Lo único que sí recuerdo de una de las incubadoras fue una sesión corta que nos dieron sobre la herramienta del Lienzo de Modelo de Negocios. Fue tan superficial y corta, que me quedó en la cabeza, pero no lo utilicé para ese negocio en su momento, regresó a mí esta herramienta como uno o dos años después ya que había fracasado el negocio.
La idea central del Lienzo de Modelo de Negocios es que podemos esquematizar en una sola hoja de papel la propuesta de valor de una empresa por medio de nueve componentes interrelacionados como la base para luego validar cada una de las ideas poco a poco. Es decir, sabemos que nuestro modelo de negocio (cómo generamos y capturamos valor) está lleno de supuestos por lo cual los hacemos evidentes y los vamos validando con pequeños experimentos de bajo costo que nos ayudarán a verificar los riesgos más claros que vemos del modelo. Si vas a hacer un proceso de incubación asiste a un taller tipo Lean Startup Machine que en tres días te pone a validar tus ideas de negocio.
Es un paradigma diferente de la planeación de negocios porque transitamos de la mentalidad de “planear, ejecutar y controlar” al modelo de mental de “planear, experimentar y pivotear”. A mi me encanta la analogía de la bicicleta en los procesos de planeación: sabemos hacia donde vamos (destino) y tenemos una idea de la ruta (viaje), pero vamos haciendo ajustes todo el tiempo para evitar los obstáculos y para aprovechar las oportunidades, pero nunca perdiendo de vista el objetivo final. Es esta la mentalidad que debemos tener en un mundo cambiante y complejo.
Para quienes estudiamos administración de empresas debemos desechar muchas de las ideas que nos transmitieron en ese momento, sobretodo para quienes estudiamos hace años los viejos modelos de iniciar negocios. Aún para quienes no estudiaron en escuelas de negocios, debemos romper la idea del “plan perfecto” y mantenernos en él “hasta que la muerte nos separe”. Es difícil porque nos da miedo perder el control o porque hay tantos riesgos que sentimos que nos desviaremos de la idea original. En este caso te invito a casarte con el problema u oportunidad, y no con la solución o idea de negocio que has vislumbrado porque no hay mejor juez de tus ideas que el mercado que estás buscando servir.
Ahora si estas ideas sirven para un negocio o startup, entonces claro que sirven para nuestras vidas profesionales, o viaje profesional como yo le llamo. ¿List@ para identificar tu modelo de negocios?
Carrera Profesional versus Viaje Profesional
Al salir de la preparatoria, o antes si tienes alguna materia vocacional, te dicen que tienes que planear tu carrera profesional para definir qué licenciatura o ingeniería tomar. No es sorprendente que sea un tiempo muy estresante para cualquier jóven, con sus pocas excepciones, porque nos están diciendo “escoge correctamente porque a eso te vas a dedicar toda la vida”. ¡No hay nada más falso que eso hoy en día!
Sales de la universidad, y si no has trabajado aún, la presión está en encontrar tu primer empleo.
Algunas personas te venderán la idea del plan de carrera profesional. Idealmente te contratan en un puesto relacionado a tu carrera, porque si no, para qué estudiaste. Si entraste en una organización grande ya sea una empresa o dentro del gobierno la expectativa ahora es que subas la escalera profesional. Literalmente, en muchas empresas multinacionales, entre más alto estés en el edificio quiere decir que mejor te va.
Carrera, escalera, plan y otros conceptos relacionados al trabajo comunica implícitamente una competencia que parece nunca terminar. “The rat race” (la carrera de la rata) como dicen en inglés. Al mismo tiempo también nos dicen que si planeaste y escogiste correctamente te irá bien, y si no pues mala suerte. ¡Otra falsedad!
Randi O. Millard en su libro YouX dice que el plan de carrera está MUERTO. Que debemos estar hablando del modelaje del trabajo. Entendiendo el trabajo, según esta autora, como “ayudando a otras personas”. Se habla de modelaje, trayendo la idea de lienzo de modelo de negocios, donde diseñamos, experimentamos, pivoteamos y volvemos a ejecutar. En un ciclo constante para generar y capturar el valor por medio de nuestra persona u organización. En otras palabras, definimos el “modelo de negocios”.
Esto es muy diferente al desarrollo de planes de negocio tradiciones donde planeas, construyes y ejecutas; que por cierto es ya un enfoque al mundo de los negocios totalmente caduco. Si “planeas” tu carrera profesional de esa manera es seguro tu fracaso.
Ahora, si nuestra vida profesional no la deberíamos de planear, ni correr, entonces cómo le llamamos. Yo sugiero que sea un “viaje profesional”. Un viaje es el acto de viajar, y viajar es ir de un lado a otro. Hoy estás aquí, mañana allá. Hoy haces una cosa, mañana otra. Esto parece poco seguro e inestable, pero cuando vamos a emprender un viaje definimos un destino y vamos tomando decisiones como: con quién viajaremos, cómo llegaremos allá, qué necesitaremos durante trayecto, etc. En el viaje, aunque tenemos ciertas cosas claras también estamos abiertos a la posibilidad de que las cosas cambien antes o durante el recorrido.
En este sentido, la herramienta del Lienzo de Modelo de Negocios Personal (BMY por sus siglas en inglés) se vuelve básica para realizar un viaje profesional que nos llevará a donde queremos llegar. Ya sea que ese viaje dure unos meses (un proyecto como freelance) o 10 años hacia el futuro, pero cuando hayas llegado a tu destino lo sabrás y tendrás los instrumentos para rediseñar tu viaje profesional.
Te invito a dejar de correr y planear de la manera tradicional en este mundo cambiante y complejo, y más bien a viajar y modelar el futuro que quieres para ti logrando ser adaptativo a los retos que surgirán en el camino. ¡Comienza hoy tu Viaje Profesional!
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The Organisational Gardener 